集團管控

業務簡介

銳明咨詢為客戶提供集團管控模塊的咨詢服務，目的是為了幫助客戶解決集團內部母、子公司間各工作模塊的責、權、利劃分問題。確定管控模式、明確管控權限與內容，以實現整個集團利益的最大化。

集團管控致力于解決下列問題

?? 管控主體對管控客體管哪些，不管哪些？管理的力度如何？

?? 管控主體如何管理控制管控客體？雙方的權責如何劃分？

?? 管控主體面對不同的管控客體時，管控方式是否一致？如何協同不同的管控客體？

銳明咨詢集團管控模塊的工作內容和流程

預期結果

銳明咨詢的集團管控咨詢項目旨在幫助企業達到如下效果：

?? 厘清集團內公司的管控現狀，從戰略層面出發明確各級組織間的管理關系；

?? 對管控客體進行劃分，根據不同類型的客體選定管控模式；

?? 明確管控主體與客體的定位、管控內容、權限、職責劃分，實現集團資源的優化配置和高效利用。